某集团企业数字化转型顶层架构设计与分阶段实施路径研究

柯 佳龙
浙江地质大数据应用中心有限公司

摘要


本文聚焦一家由多家省级地质勘查事业单位及下属企业重组而成、数字化基础近乎为零的省属资源集团，
探究其在“高战略目标与低数字化起点”的矛盾下，如何实现大规模数字化转型。研究以企业架构（EA）、动态能
力、制度同构三大理论为支撑，诊断出企业面临的外部政策强制压力与内部“事企混合”导致的业务割裂、管控薄
弱等困境，进而设计“1+5+N”顶层架构，规划“筑基塑形—融合赋能—创效引领”三阶段实施路径。该模式通过
系统化顶层设计与渐进式落地，有效弥合战略与执行鸿沟，为新建大型国企数字化转型提供了兼具理论与实践意义
的参考范式。

关键词


数字化转型；企业架构；动态能力；制度同构；分阶段实施

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参考


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