海洋油气公司层级管理模式及运行机制优化探析
摘要
结合海洋油气企业产业链长、业态多元的经营特质,剖析国内油公司三类主流层级管理模式的适配性与短板。针对企业组织架构冗余、权责划分混乱、协同效能偏低等管理通病,从组织架构、权责分配、协同运营、考核激励及风险防控多个维度,提出系统性优化方案,以此完善内部运行体系,助力海洋油气企业适配市场化发展节奏,夯实核心竞争优势。
关键词
油公司;层级管理;组织架构;运行机制;资源配置
全文:
PDF参考
[1]李战明,余浩杰,王琛.坚决贯彻“两个一以贯之”完善“油公司”模式改革下基层党组织设置[J].北京石油管理干部学院学报,2023,30(3):37-42.
[2]张志雄,王琦,周继兵.“油公司”模式下的总监制区域监督管理模式探索与实践[J].石油组织人事,2024(5):51-54.
[3]王福胜.升级版油公司管理模式助推企业高质量发展[J].中国石油企业,2023(6):108-112.
[4]李勇,高严,孙亮.世界一流油公司的开发管理体系与启示[J].石油科技论坛,2024,43(3):49-60+94.
[5]粟鹏,侯甫,刘航.“油公司”模式下气田生产智能化大一体管控探究[J].化工管理,2022(31):1-4.
Refbacks
- 当前没有refback。
