石油化工建设项目中施工进度与成本控制的协同机制研究

李 念波
烟台港裕龙管输仓储物流有限公司

摘要


石油化工建设项目普遍存在施工周期长、投资额度大、管理链条复杂等问题，进度延误与成本超支成为项目管理中的核心难题。在实际工程中，进度与成本控制往往被割裂管理，协同不足导致资源浪费与效率下降。本文结合石油化工项目的施工特性，梳理进度与成本之间的互动逻辑，识别影响协同控制的关键障碍，重点探讨信息集成平台、动态调度机制等手段在协同控制中的应用效果。研究表明，建立一体化控制平台与动态反馈机制，是提升石油化工建设项目管理水平的有效路径。

关键词


石油化工项目；施工进度；成本控制；协同机制；动态管理

全文:

PDF


参考


[1]孟旭星.浅析石油化工工程建设项目施工进度计划管理及控制[J].新型工业化，2022，12（01）：164-166.

[2]樊凯华.石油化工安装工程施工的质量与成本控制管理[J].化工管理，2018，（11）：141-142.

[3]刘海燕.基于EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理[J].化工管理，2020，（03）：145-146.

[4]徐丽梅.石油化工建设项目中的工程造价管理[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36（18）：101-102.

[5]赵纲.石油化工建设项目管理办法应用[J].化工管理，2023，（15）：8-10.




DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-3506-07-11-149901

Refbacks

  • 当前没有refback。