建设单位装配式项目工程管理要点及管控措施

摘要

随着装配式建筑的快速发展，装配式项目实施过程中的管理问题逐渐凸显出出来。为了提高装配式项目的建造效率，工程管理应前置，在设计方案、招采节奏、施工管理、参建各方协调等各个环节进行管控，在保证工程顺利实施的同时，提高管理水平。本文结合装配整体式剪力墙结构在北京若干项目的工程实践，从建设单位角度，进行管控总结并再实践。作者在公司牵头成立专门小组，统一各项目管理动作和管控要点，编制标准化作业手册，进行专项培训，项目部严格落实执行，公司不定期专项巡检；通过一系列管理动作，参建各方迅速积累与转变，基本适应了装配式建造方式，前期遇到的供货进度、供货质量、安装质量等一系列问题得到了有效控制，新的项目进展顺利、质量安全可控，经项目验证实施，取得了较好的效果。管控经验已分享推广到全国兄弟公司。