建筑施工项目精益管理模式的实践应用与效果评价

摘要

为破解建筑施工项目工期延误、成本超支、资源浪费、质量管控薄弱等行业痛点，本文以某总建筑面积8.6万m2的住宅施工项目为研究载体，系统引入精益管理模式，通过价值流优化、准时化施工、持续改进等核心手段开展全流程实践。基于项目实施过程中收集的工期、成本、质量、资源利用等多维度量化数据，构建综合性评价体系，对比分析精益管理应用前后的项目绩效差异。研究结果显示，精益管理模式的应用使项目实际工期较计划缩短82天，工期缩短率达15.2%；实际总成本较预算节约1044万元，成本节约率8.7%；质量缺陷率从8.0%降至3.0%，返工率下降67.7%；设备利用率与人力资源效率分别提升22.4%和26.1%，材料浪费率降低59.5%。该实践验证了精益管理在提升建筑施工项目综合效益中的显著价值，为同类项目管理优化提供了可复制、可推广的实践方案，对推动建筑行业管理模式转型升级具有重要意义。