EPC模式下工程项目成本与进度协同管理研究

赵 霏
中国石油天然气股份有限公司辽宁朝阳销售分公司

摘要


EPC模式下部门职责割裂、数据标准不一，造成成本管控与进度调度脱节，本文剖析成因构建协同管理框架，并从四维度设计配套保障机制。把某化工管廊EPC项目当作实证的载体，结果显示出来协同管理让成本绩效指数的均值提升到了0.974，工期延误的比率下降到了2.2%，变更处理的周期压缩到了7天，这就验证了该框架具备有效性以及可操作性。

关键词


EPC模式；成本进度协同；赢得值法；组织保障；案例实证

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参考


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DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-3506-08-07-161705

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