设计院EPC总包经营业绩考核机制研究 ——以 C设计院为例

摘要

文章通过分析某设计院工程总承包板块考核办法、梳理现有奖励规则，规范考核指标应用、强化考核过程
控制。总结现有考核体系的特点及不足之处，提出完善举措。促进业绩考核体系更契合案例企业业务发展阶段，有
助于提升其经营业绩水平，推动生产业务发展。