电力项目工程建设精细化管理策略分析

葸 礼有
华能甘肃能源开发有限公司

摘要


随着我国“30·60双碳”目标的提出，电力行业作为能源消耗和重点领域，对电力工程项目建设提出了新要
求。传统的粗放型管理方式，不仅存在着一定的管理疏漏，同时无法实现细节的深化管理，为此想要提升电力项目
建设水平，就需要积极应用精细化管理策略。下文首先分析了精细化管理的概念和特点，之后论述了电力项目精细
化管理的优势，随后制定了电力工程建设过程过程中的精细化管理措施，仅供参考。

关键词


电力工程；精细化管理；措施

全文:

PDF


参考


[1]郑斯聪 . 浅析电力工程建设项目的精细化管理 [J]. 技术与市场，2020，27（4）：137-138.

[2]贺立军 . 电力工程项目精细化管理的研究 [J].中国 科技投资，2019（33）：101.

[3]常亚磊 . 电力工程建设质量与安全管理对策分析 [J].集成电路应用，2020，37（10）：88-89.

[4]王小龙 . 电力工程建设项目管理存在的问题和精 细化管理策略 [J].南方农机，2019，50（18）：231.

[5]雷禹 . 电力工程建设项目管理存在的问题和精细 化管理探究 [J].现代工业经济和信息化，2020，10（01）： 101-102.

[6]兰水明 . 电力工程建设项目管理存在的问题和 精 细 化 管 理探 究 [J].科 技 创 新 导 报，2019，16（34）： 178+180.

[7]胡会永 . 电力工程管理模式的创新应用 [J].电力设 备管理，2020（12）：133-135.

[8]李茜，王辰，马尧，刘冰冰.电力工程项目管理模 式创新探索[J].电站系统工程，2022，38（03）：81-82.


Refbacks

  • 当前没有refback。