工程项目宏观成本与微观成本管理研究

摘要

随着社会的发展与企业改革发展的需要，工程项目成本管理要做到精细化管理，按照“宏观管理与微观管理相结合及方案决定成本、生产组织和资源配置方式影响成本”的理念，从全寿命周期管理切入，系统全面的分析管理组织模式、策划管理组织及实施，以及分包、物资机械等资源采购服务运作方式及使用方式、合同风险分析及风险防范措施执行落实等因素，对工费、材料设备费、机械使用费、其他直接费、间接费、临时工程费、税费等成本的相关影响因素，实施全过程全费用全覆盖动态管控。