大型工程项目进度管理中的风险预警与应对策略
摘要
在全球一体化背景下,为了推动城市化进程,加快经济发展,缩小和全球顶端城市的差距,全国范围内每
年都会落实开展多个大型工程项目。其中,进度管理作为保证大型工程项目按时、按需交付的主要途径,需要管理
方提高重视,做好风险预警,并提前规划出对应对策略。本文主要将大型工程项目作为切入点,围绕风险预警与应
对策略展开了分析。
年都会落实开展多个大型工程项目。其中,进度管理作为保证大型工程项目按时、按需交付的主要途径,需要管理
方提高重视,做好风险预警,并提前规划出对应对策略。本文主要将大型工程项目作为切入点,围绕风险预警与应
对策略展开了分析。
关键词
大型工程项目;进度管理;风险预警;应对策略
全文:
PDF参考
[1]雷元福.建筑工程项目风险预警管理研究[D].山
东大学,2016.DOI:10.7666/d.Y3156067.
[2]孙淑生,王世镇,王力超,等.基于关键链技术
的项目进度风险预警机制研究[J].物流技术,2015,34
(6):5.DOI:10.3969/j.issn.1005-152X.2015.03(2).050.
[3]王秀云.国际总承包项目进度风险量化分析与管
理[J].2021(2011-4):51-55.
[4]梁俊民.建筑工程施工中的高风险活动监控与预
警机制研究[J].2023(21):37-39.
[5]吴骞.基于公共建筑建设项目施工阶段风险管
理 研 究[J].安 徽 建 筑,2021.DOI:10.16330/j.cnki.1007-
7359.2021.12.090.
[6]成忠蔚.工程项目施工风险管理的分析及对策
[J].现 代 农 业 研 究,2019(7):3.DOI:CNKI:SUN:
NCXX.0.2019-07-053.
Refbacks
- 当前没有refback。