工程项目群收尾阶段的管理

摘要

项目群收尾工作得统筹多个子项目验收移交、费用清算及人力物力调配，呈现任务交织、资源共用、沟通繁琐等突出特点。收尾阶段管理水平直接关乎整个项目群最终成效与投资回报，运用系统科学及协同理论搭建涵盖工期与费用联动管控、质量验收流程、资源退出规划的整合框架，同时从组织信息基础、风险应对措施、成效评估三方面构建支撑体系。成果显示，推行一体化管理策略和规范化作业程序，可显著压缩收尾时间、减少管理开支、提高交付水平，确保项目群综合效益实现最大化，研究为重大工程项目群收尾工作提供学术支撑和操作参考。