工程项目招采合同履约偏差识别与动态管控研究

摘要

工程建设项目采购与施工一体化（EPC）合同是连接采购决策与现场实施纽带，其履行情况受到诸多复杂影响因素作用，例如需求变化、设计变更、市场价格浮动、各专业之间相互配合程度以及信息传递速度等因素。目前大多数业主单位关注点集中在合同订立审查以及最后结算上，在履行期间对于出现的问题缺乏有效监控手段。传统的管理模式更多依靠人的主观意识来发现偏差，这会导致滞后性强、责任不清、处理方式与问题严重程度不符等问题发生。本文针对这一问题提出一种基于合同文本、招标文件、投标书、施工方案以及相关验收标准建立标准履约指南的方法；利用绝对数比较法、比例法、趋势分析法、相关性分析法找出偏差特点；采取责任分配表、预警制度、变更控制点和电子化证据保全提高管理水平。所提方法可以整合多种来源不同类型的数据并形成一个完整、分层次的闭环管理系统，可供房地产开发商、建筑商等企业在使用EPC模式时参考以加强对EPC合同履行情况进行监管。