工程项目的成本控制策略

摘要

目前，我国建筑企业在施工过程中普遍存在着成本管理不到位、成本控制意识不强等问题，导致其成本增
加和利润降低。因此，加强对工程项目成本的控制，对于促进我国建筑企业健康发展具有重要意义。本文以工程造
价为切入点，从技术创新、合同管理、招标管理和人员管理四个方面分析了工程项目成本管理存在的主要问题，并
提出相应对策：（1）通过提高技术创新能力，开发新材料、新工艺、新技术，实现工效双增；（2）采用合同制，完
善合同管理制度，强化合同履约管理，保证合同管理体系的有效运行；（3）制定合理的评标办法，规范招投标行为，
维护投标市场秩序；（4）建立健全激励机制，提高员工积极性。只有从这四个方面入手，才能有效解决目前建筑行
业在成本控制中所面临的问题，从而使我国建筑行业走上可持续发展之路。