数字化在工程项目管理领域的应用研究
摘要
本文以广西地产集团智慧工程系统为实证案例,系统研究数字化技术在工程项目管理中的应用路径,提出
“制度变流程-流程引行为-行为变数据-数据出评价”的闭环管理模型,通过业务标准数字化固化、场景重构与数
据穿透,实现进度、成本、质量、资料管理等多维管理提升成效。研究揭示了数字化转型中数据治理困境、技术适
配障碍与组织文化惯性等多维挑战,并提出应对策略,通过人工智能、机器学习等技术展望未来发展方向。该研究
为工程管理从经验驱动向数据驱动转型提供了可复制的理论框架与实践路径。
“制度变流程-流程引行为-行为变数据-数据出评价”的闭环管理模型,通过业务标准数字化固化、场景重构与数
据穿透,实现进度、成本、质量、资料管理等多维管理提升成效。研究揭示了数字化转型中数据治理困境、技术适
配障碍与组织文化惯性等多维挑战,并提出应对策略,通过人工智能、机器学习等技术展望未来发展方向。该研究
为工程管理从经验驱动向数据驱动转型提供了可复制的理论框架与实践路径。
关键词
工程项目管理;智慧工地;工程管理创新;AI运用
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PDF参考
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