基于关键链的T公司5G建设工程项目工期管理研究与实践

张 若城1, 李 星光2, 张 露2
1、扬州大学
2、中通服网盈科技有限公司

摘要


本文阐述了关键链项目管理理论在T公司5G基站建设中的应用实践。通过引入资源约束分析，识别出射频调测和传输开通工序构成的资源关键链，资源冲突率分别达62%和54%。采用切根方差法设置项目缓冲、接驳缓冲和资源缓冲，建立三级预警机制监控进度健康度。通过压缩任务工期、资源池化管理和动态优先级调度，项目整体计划工期相比传统方法缩短约28%，射频工程师利用率从68%提升至87%。实践表明，关键链管理有效解决了多站点并行建设中的资源瓶颈问题，显著提升了5G建设项目的工期管控能力。

关键词


关键链项目管理；5G基站建设；资源约束；缓冲管理；进度控制

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参考


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