数字化赋能背景下工程采购招标风险控制体系构建

乌 日汗
中化商务有限公司

摘要


数字化转型革新了工程采购招标模式,但也带来了数据安全、技术适配等新风险,传统的防控体系难以有
效应对这些问题。本文围绕数字化赋能场景,梳理了工程采购招标的传统固有风险和数字化衍生风险,在此基础之
上,构建了多维度风险识别框架和量化评估体系,并提出了“1-4-6”风险控制体系架构,辅以技术、制度、人才、
文化四重保障。希望通过本文的探究,能够解决风险识别不全面、评估不精准、控制碎片化等问题,实现招标全流
程风险的动态防控和精准治理,为工程采购招标数字化转型提供理论和实践参考。

关键词


数字化赋能;工程采购招标;风险控制体系;风险识别

全文:

PDF


参考


[1]薛茹月.建筑工程采购招标管理控制价的不足与

优化策略[J].投资与合作,2025,(01):151-153.

[2]徐磊.建筑工程招标采购合同风险及管控措施[J].

工程技术研究,2024,9(21):168-170.

[3]陈瑜.建筑工程采购管理数字化探索[J].中国招

标,2024,(10):157-159.

[4]樊婷.建筑工程采购招标管理控制价优化策略分

析[J].营销界,2023,(17):83-85.

[5]吴宁.建设工程招标采购风险及管控优化路径分

析[J].中国物流与采购,2023,(02):83-84.


Refbacks

  • 当前没有refback。