水利水电施工分包管理模式探讨
摘要
大型大坝、长距离隧洞和跨区域调水线路施工节奏日趋紧凑,单个总承包单位已难以承担设计变更、专业工序和资源峰值等多重压力。分包是一种弹性互补的方式,它将土石方、金结、机电、防渗等模块分解为不同的专业团队,在进度、成本和技术深度上形成协同杠杆。然而,如果边界划分不清、责任传导不清、风险分担机制不明确,可能会导致工程项目工期错位、质量波动和合同纠纷等问题加剧,成为水利水电项目管理中的新变量。如何在复杂地质条件、强监管和敏感生态环境下,构建兼顾效率和韧性的工程分包管理框架,是业界持续关注的热点问题。
关键词
水利水电;施工分包;管理模式
全文:
PDF参考
[1]王德鹏.山东·德州市点准痛处促改到实处[J].中国纪检监察,2024,(07):54.
[2]李冀.水利工程总承包模式下的分包管理探讨[J].治淮,2023,(03):54-56.
[3]张冬梅.浅谈水利水电工程施工分包成本控制[J].四川建筑,2022,42(06):289-290+293.
[4]乔秀笙,宋学斌,王赟.水利水电工程分包和分包商管理存在的问题研究[J].四川水利,2020,41(05):76-78.
Refbacks
- 当前没有refback。
