船舶动力研发企业质量精细化管理提升方法研讨
摘要
就某船舶动力研发企业质量精细化管理的实践做法进行了讨论和阐述。首先介绍了船舶动力研发的背景与
意义,接着对质量精细化管理的历史与内涵进行了阐述。进而针对船舶动力研发的特点,从落实质量责任制、加强
产品实现规划、风险识别与控制、外购件质量控制和规范质量问题信息处理等几个方面提出了质量精细化管理实践
成果的具体做法,并就船舶动力研发企业下一步提升质量精细化管理提出了建议。
意义,接着对质量精细化管理的历史与内涵进行了阐述。进而针对船舶动力研发的特点,从落实质量责任制、加强
产品实现规划、风险识别与控制、外购件质量控制和规范质量问题信息处理等几个方面提出了质量精细化管理实践
成果的具体做法,并就船舶动力研发企业下一步提升质量精细化管理提出了建议。
关键词
船舶动力研发;质量精细化管理;管理提升
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PDF参考
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DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-3654-06-09-138691
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