基于能力导向的体系工程管理模式探索

摘要

传统的项目管理、项目集管理框架与方法较好地解决了部件级、设备级、装备级、系统级四类工程项目的
项目管理问题。随着网络通信、先进计算、人工智能等先进技术的快速应用，越来越多的重大工程项目呈现“体系”
特征，其复杂性为项目管理带来了极大挑战。本文以能力导向为分析出发点，构建涵盖顶层设计、规划论证、装备
研制、集成部署、建设评估与能力评估的六阶段工程闭环模型，并在此基础上提出五项面向任务实操的路径设计方
法，明确从能力节点到任务单元的映射关系、交付接口标准、节奏推进安排、成果校验流程与偏移回溯逻辑。各路
径环节之间保持严格逻辑闭合，确保能力构型、任务结构与资源要素在时间轴与目标轴上的多维同步。