“灯塔工程”项目管理理论与实践

摘要

随着工程行业的飞速发展，设备的智能化技术水平不断提升，由最开始的工作站级到智能产线级再到现在
的智慧工厂级，工程项目的规模也在不断扩大。为更好地适应以智能化、绿色化、高端化、信息化、服务化为指导
思想的工程行业的快速发展，工程项目的设计、制造、装配、集成、包装、运输、安装、调试、培训、验收、交付、
售后服务此套体系也在不断地优化升级。详细了解工程项目进度，信息化建设进度和生产工艺流程，制定科学有效
的项目管理制度，全方位推进工业智能化发展，推进新型工业化转型，推动新质生产力加速成长。此理论已成功应
用于多个大型工程项目，并充分发挥出项目管理的“灯塔”效应。