建筑工程项目经理的质量管理实践与风险管控路径
摘要
建筑工程质量不仅关系到项目的使用功能与寿命,更直接影响社会公共安全与经济社会效益。项目经理
是项目质量管理的核心主导者,其管理实践的科学性、风险管控的有效性,是保证工程质量达标的关键。本文从
建筑工程项目质量管理的根本性需求出发,深入剖析项目经理的质量管理实践路径,从前期质量规划、过程质量
管控、人员与材料管理等维度来进行,同时针对建筑工程中存在的设计偏差、施工工艺缺陷、环境干扰等质量风
险,探索项目经理的风险识别、评估与应对策略,为提高建筑工程项目质量管理水平、降低质量风险提供切实可
行的参考。
是项目质量管理的核心主导者,其管理实践的科学性、风险管控的有效性,是保证工程质量达标的关键。本文从
建筑工程项目质量管理的根本性需求出发,深入剖析项目经理的质量管理实践路径,从前期质量规划、过程质量
管控、人员与材料管理等维度来进行,同时针对建筑工程中存在的设计偏差、施工工艺缺陷、环境干扰等质量风
险,探索项目经理的风险识别、评估与应对策略,为提高建筑工程项目质量管理水平、降低质量风险提供切实可
行的参考。
关键词
建筑工程项目经理;质量管理实践;风险管理;过程管理;质量规划
全文:
PDF参考
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DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-3654-07-10-152882
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