发电厂企业办公室精细化管理实践与路径探索

王 宇, 张 清耀, 袁 渤, 宝 启光, 于 文波
中国华能北方联合电力有限责任公司海勃湾发电厂

摘要


本文聚焦于发电厂企业办公室精细化管理，首先阐述了精细化管理的概念和重要性。接着详细探讨了在发
电厂企业办公室实施精细化管理的实践策略，包括培养精细化管理意识、建立健全精细化管理制度、优化办公室工
作流程以及加强人员管理与培训。而后提出了实现精细化管理的具体路径，涵盖文化引领路径、技术支撑路径和持
续改进路径。通过对这些内容的深入研究，旨在助力发电厂企业办公室提升管理水平，实现高效、优质的运营，为
企业的整体发展提供有力支持。

关键词


发电厂企业；办公室；精细化管理；实践策略；路径探索

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参考


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DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-3654-08-02-157195

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