重大机械工程EPC项目进度风险动态评估与应对策略

李 娜1, 王 颖2
1、山东新晟技术服务有限公司
2、新汶矿业集团职工大学

摘要


重大装备工程总承包(设计-采购-施工)项目具有复杂、技术密集、多环节协同等特点,风险较大,尤
其是进度风险。进度风险不仅会影响到工程的按期交货,而且会造成工程费用的超支和质量下降,从而影响工程的
总体效益。因此,研究工程总承包项目进度风险的动态评估和应对策略,是保证工程顺利实施的关键,为当前相关
行业的热议课题。

关键词


重大机械工程;EPC项目;进度风险;动态评估;应对策略

全文:

PDF


参考


[1]梁鹏.市政道路项目施工进度风险管理技术[J].价

值工程,2024,43(26):60-62.

[2]施 骞, 刘 安 谱, 肖 超.基 于 组 织-任 务 网 络 的

项目进度风险分析[J].系统工程学报,2024,39(04):

570-579.

[3]杨德磊,董珂欣,杨曦.基于贝叶斯网络的乡村

振兴项目进度风险因素研究[J].项目管理技术,2024,22

(05):57-66.

[4]毛继文.基于海外硫酸的项目进度风险预警研

究与应用[J].硫磷设计与粉体工程,2024,(02):30-

33+58.

[5]郭 效 仪 . 基 于 WBS-RBS 与 AHP 的 W 项 目 产 品

交付进度风险计算 [J]. 东方电气评论,2024,38(02):

83-87.


Refbacks

  • 当前没有refback。