石油企业供应链管理中采购环节的成本控制与优化策略研究
摘要
在全球能源市场竞争日趋激烈的背景下,石油企业作为资金集中投入型和技术集中投入型的行业,在供
应链管理方面的效率以及成本控制的水平会直接对企业的核心竞争能力产生影响。采购这个环节作为石油企业供
应链的起始点,不但涉及大量资金的流动情况,更和后续生产运营的稳定状况与连续状况有关系。本文把石油天
然气企业采购环节当作研究的对象,深入地对当前采购环节成本管控的现实状况以及存在的核心问题进行分析,
这些问题包含采购模式固定不变、供应商管理粗枝大叶、库存和采购协同不够以及采购流程复杂等。在这个基础
之上,有针对性地提出创新采购模式、对供应商管理体系进行优化、构建库存和采购协同机制以及强化采购流程
管控等成本控制和优化的策略,目的是为石油企业降低采购成本、提升供应链运行的效率、增强市场竞争能力提
供理论方面的参考。
应链管理方面的效率以及成本控制的水平会直接对企业的核心竞争能力产生影响。采购这个环节作为石油企业供
应链的起始点,不但涉及大量资金的流动情况,更和后续生产运营的稳定状况与连续状况有关系。本文把石油天
然气企业采购环节当作研究的对象,深入地对当前采购环节成本管控的现实状况以及存在的核心问题进行分析,
这些问题包含采购模式固定不变、供应商管理粗枝大叶、库存和采购协同不够以及采购流程复杂等。在这个基础
之上,有针对性地提出创新采购模式、对供应商管理体系进行优化、构建库存和采购协同机制以及强化采购流程
管控等成本控制和优化的策略,目的是为石油企业降低采购成本、提升供应链运行的效率、增强市场竞争能力提
供理论方面的参考。
关键词
石油天然气企业;供应链;市场竞争
全文:
PDF参考
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