从“保障”到“驱动”:行政综合管理赋能单位中心工作的机制与路径

赵 孟闪
中国石化股份有限公司四川石油分公司

摘要


行政综合管理并非只是收发流转、会务保障、后勤服务等事务性工作,其运行质效已经越来越直接地影响
单位中心工作的推进速度、执行精度和协同深度。文章立足公司发展实际,围绕规章制度要求,本文分析行政综合
管理由“保障型”向“驱动型”转变的现实逻辑,梳理当前在理念、流程、数字化、能力和激励等方面存在的堵点,
并从制度赋能、流程再造、数字协同、能力重塑和行政业务深度耦合等方面提出实践路径,以期更好发挥行政综合
管理对中心工作的支撑、牵引和放大作用。

关键词


行政综合管理;中心工作;赋能机制;流程再造

全文:

PDF


参考


[1]冯路.基于战略人力资源管理视角的现代城市治

理能力提升研究[J].国际公关,2026,(02):32-34.

[2]田景凯.信息化赋能高校行政管理工作方式解析

[J].时代报告,2026,(01):150-152.

[3]王 志 博.行 政 综 合 管 理 工 作 价 值 创 造 路 径 探

究——以石化类国际化央企为例[J].石油化工管理干部学

院学报,2025,27(05):45-48.

[4]何梅琳.如何提升现代企业行政管理人员综合能

力[J].现代班组,2025,(20):21-23.

[5]张蓉.数字化转型背景下企业行政综合管理策略

研究[J].国际公关,2025,(16):99-101.


Refbacks

  • 当前没有refback。