人工智能冲击对员工工作态度与行为的双刃剑影响机制: 一个整合性评述框架
摘要
与行为会发生怎样的变化,目前相关研究采用的理论视角尚不一致。基于此,本文旨在探讨人工智能冲击对员工工
作态度与行为的双刃剑影响机制,尝试构建一个整合性评述框架,以帮助学界与企业深入理解人工智能冲击对员工
的影响后果、背后的理论机制及重要的边界条件。
关键词
全文:
PDF参考
[1]Smith, A., & Anderson, J.. AI, robotics, and the future
of jobs[J]. Pew Research Center, 2014,6, 51.
[2]Brougham, D., & Haar, J.. Smart Technology,
Artificial Intelligence, Robotics, and Algorithms (STARA):
Employees' perceptions of our future workplace. Journal of
Management & Organization,2018,24(2),239-257.
[3]张恒,高中华,李慧玲.增益还是损耗:人工智
能技术应用对员工创新行为的“双刃剑”效应[J].科技进
步与对策,2023,40(18):1-11
[4]刘云硕,刘园园,张帆,褚福磊.威胁还是挑战:
人工智能使用对员工创新绩效的双刃剑效应[J].财经论
丛,2024,40(9):91-102.
[5]付春香,侯庭轩.人工智能冲击意识对Z世代员
工主动性创新行为的影响——一个有调节的链式中介模
型[J].西部经济管理论坛,2025,36(2):54-64.
[6]张羽琦;陈雪.人工智能焦虑对员工创新工作行
为的双刃剑效应[J].管理学刊,2024(6).
[7]桂橙林,赵旭宏,张鹏程,等.数智化背景下员
工AI意识对其创新绩效的影响机制[J].中国人力资源开
发,2024,41(8):6-22.
[8]史青,陈政霖.“适时应务”还是“无所适从”?AI
感知对员工适应性绩效的双刃剑效应研究[J].统计与管
理,2025,40(1):60-68.
[9]邹勇,周艳榕,黄启新.人工智能技术冲击下的员
工主动学习行为[J].科技管理究,2023,43(17):180-187.
[10]刘一鸣,贾依然,马慧敏,等.人工智能技术应
用对员工创新行为的影响机制研究[J].现代商业,2024
(17):71-75.
[11]何勤,刘明泽,李鑫悦.人工智能会引发员工的
知识隐藏行为吗?——基于相对剥夺感的理论视角[J].外
国经济与管理,2024,46(10):55-70.
[12]穆鑫岩,毛日佑,王婕.“温度”或“效率”?人
工智能使用对员工工作行为的双刃剑效应研究[J].中国人
力资源开发,2023,40(9):6-21.
[13]孟祥婧;徐鹏.人工智能警觉对员工工作倦怠的
影响研究——基于科技公司的调查数据[J].经济与管理研
究,2024(10).
Refbacks
- 当前没有refback。
