地勘单位经营业绩考核体系优化与实施策略

余 姝瑶
山东省地质矿产勘查开发局第一地质大队

摘要


地勘单位作为资源勘探和开发的核心力量,其经营业绩考核指标体系对提高单位管理水平和运行效率具有
重要作用。然而,当前地勘单位在绩效考核方面存在诸多问题,如指标体系不合理、考核方法单一、结果应用不足
等。本文通过对地勘单位绩效考核现状的深入分析,提出了一套优化考核指标体系的思路,并探讨了其实施路径,
以期为地勘单位的可持续发展提供理论支持和实践指导。

关键词


地勘单位;经营业绩;考核指标体系;优化;实施路径

全文:

PDF


参考


[1]林再武.浅析加强地勘单位内部审计监督作用[J].

活力,2024,42(11):70-72.

[2]周进生,陆定芬,吴洁鹏.构建适应时代要求的

地勘单位评价体系[J/OL].中国国土资源经济,1-14

[3]张爽.地勘单位预算绩效管理探讨[J].投资与创

业,2024,35(10):166-168.

[4]杨凯,林晓宁.国企员工绩效考核体系优化研

究——以C氢能公司为例[J].内蒙古科技与经济,2023,

(23):26-31.

[5]谭铭浩.XJ公司一线工人绩效考核指标体系优化

设计[D].河北地质大学,2024.

[6]陈倩.JD金融租赁公司绩效考核指标体系优化研

究[D].云南师范大学,2023.

[7]单苑丽.温州市三级公立医院后勤部门绩效考核

指标体系优化研究[D].上海师范大学,2024.

[8]陈亮,金安,黄丽珍,等.国家工程研究中心考

核评价指标体系探究与思考[J].综合运输,2023,45(10):

103-107.

[9]金英喜,任保朱.基层公务员绩效考核体系的优化

路径[J].佳木斯职业学院学报,2023,39(09):25-27.


Refbacks

  • 当前没有refback。