关于PMC针对物资进场管理流程的分析及实施——以北京燃气天津南港LNG应急储备项目为例

王 维宇
北京兴油工程项目管理有限公司

摘要


PMC采购管理人员针对甲乙物资进场工作的全流程管理进行有效实施，有效验证物资进场管理工作的重要性，且从中汲取得到有利的管理经验。本文就基于PMC的物资进场精细化管理流程构建，旨在提高物资进场管理的效率和质量，降低项目成本，为项目的成功实施提供有力支持。同时，结合实际案例，验证所构建管理流程的有效性和可行性，为相关项目提供参考借鉴。

关键词


PMC；物资进场；发运接卸；开箱验收；物资安装

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参考


[1]熊飞.EPC模式下大型物资设备进场运输通道需要注意的问题[J].铁路采购与物流，2020（02）：53-54.


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