企业业财融合的深度解析
摘要
2022年3月2日,国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(以下简
称《意见》),明确提出构建世界一流财务管理体系的“455”框架,即通过推动四项变革、强化五项职能、构建五大
体系,旨在10至15年内使绝大多数中央企业建成与世界一流企业相匹配的财务管理体系。在此背景下,如何有效推
动财务数字化转型并构建一流财务管理体系,已成为众多企业亟待解决的核心议题。业财融合作为财务数字化转型
的重要路径,其核心在于推动财务会计向管理会计的战略性转变。在全球经济一体化与信息技术蓬勃发展的时代背
景下,传统会计模式已无法有效支撑业务前沿的快速发展。业财融合通过将财务管理职能前置并深度融入业务环节,
能够在项目初期阶段识别并有效控制潜在风险,同时强化业务部门对财务决策的监督能力,进而实现业务与财务的
深度协同与高效联动。这不仅能够显著提升项目管理效能与资源利用效率,更将有力促进企业价值的最大化。
称《意见》),明确提出构建世界一流财务管理体系的“455”框架,即通过推动四项变革、强化五项职能、构建五大
体系,旨在10至15年内使绝大多数中央企业建成与世界一流企业相匹配的财务管理体系。在此背景下,如何有效推
动财务数字化转型并构建一流财务管理体系,已成为众多企业亟待解决的核心议题。业财融合作为财务数字化转型
的重要路径,其核心在于推动财务会计向管理会计的战略性转变。在全球经济一体化与信息技术蓬勃发展的时代背
景下,传统会计模式已无法有效支撑业务前沿的快速发展。业财融合通过将财务管理职能前置并深度融入业务环节,
能够在项目初期阶段识别并有效控制潜在风险,同时强化业务部门对财务决策的监督能力,进而实现业务与财务的
深度协同与高效联动。这不仅能够显著提升项目管理效能与资源利用效率,更将有力促进企业价值的最大化。
关键词
业财融合;财务管理;企业战略
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PDF参考
[1]辛勤.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].
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财经界:学术版,2016(15).
[4]苏波.对企业财务管理中业财融合的一些思考[J].
行政事业资产与财务,2017(18).
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