数字转型赋能企业创新绩效的传导路径研究 ——基于组织韧性的调节效应
摘要
在数字经济情境下,企业数字化/数字转型(Digital Transformation,DT)正深刻重塑价值创造方式与竞争
逻辑,既可能通过数据、平台与智能化流程提升研发效率,也可能因组织惰性、路径依赖与技术不确定性导致“投
入高、产出不稳”。数字商业战略研究强调IT与业务战略的融合以及价值创造与捕获机制的重构,为解释DT的绩效
效应提供了基础视角。基于动态能力与数字创新管理观点,DT对创新绩效的作用往往并非直接完成,而是通过“资
源—能力—产出”的链式机制传导:DT促进数字化要素重组与流程再造,进而增强组织的探索与利用能力、开放式
协同与知识整合,从而提升创新绩效(如专利产出、新产品收入占比、市场创新)。
逻辑,既可能通过数据、平台与智能化流程提升研发效率,也可能因组织惰性、路径依赖与技术不确定性导致“投
入高、产出不稳”。数字商业战略研究强调IT与业务战略的融合以及价值创造与捕获机制的重构,为解释DT的绩效
效应提供了基础视角。基于动态能力与数字创新管理观点,DT对创新绩效的作用往往并非直接完成,而是通过“资
源—能力—产出”的链式机制传导:DT促进数字化要素重组与流程再造,进而增强组织的探索与利用能力、开放式
协同与知识整合,从而提升创新绩效(如专利产出、新产品收入占比、市场创新)。
关键词
数字转型;创新绩效;传导路径;组织韧性;动态能力;调节效应
全文:
PDF参考
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