数字化转型下的电力公司内部控制体系构建研究
摘要
在以新一代信息技术推进新型数字化转型的形势下,开展数字化转型成为电力企业提升运营管控、增强风
险管理、实现长足进步的关键举措。电力企业内部控制框架在面对日益复杂的数字化转型挑战时,会暴露出很多问
题,不能适应智能化、数字化管理。本文基于数字化转型提出电力公司内部控制体系建设的意义、问题与完善途径。
本文认为建设数字化内控对于保障电力企业运营安全、提升风险管理、提高数字化管理精度都有重要作用。目前电
力公司常在内控体系的顶层设计水平、数据分析治理水平、内控流程数字化与数字化技术相融合水平、人员的数字
化应用水平偏低等存在一些问题。因此本文认为要从通过强化顶层设计水平、提升数据治理水平、加强流程融合水
平、注重人员提升水平等全方位构建系统化、智能化、持续发展的内部控制体系,以助力企业高质量数字化发展。
险管理、实现长足进步的关键举措。电力企业内部控制框架在面对日益复杂的数字化转型挑战时,会暴露出很多问
题,不能适应智能化、数字化管理。本文基于数字化转型提出电力公司内部控制体系建设的意义、问题与完善途径。
本文认为建设数字化内控对于保障电力企业运营安全、提升风险管理、提高数字化管理精度都有重要作用。目前电
力公司常在内控体系的顶层设计水平、数据分析治理水平、内控流程数字化与数字化技术相融合水平、人员的数字
化应用水平偏低等存在一些问题。因此本文认为要从通过强化顶层设计水平、提升数据治理水平、加强流程融合水
平、注重人员提升水平等全方位构建系统化、智能化、持续发展的内部控制体系,以助力企业高质量数字化发展。
关键词
数字化转型;电力公司;内部控制体系;数据治理;风险防控
全文:
PDF参考
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