全球化与国际商业中的文化多样性 ——以麦当劳为例
摘要
境经营，必须在全球标准化运营与本土文化适应之间实现平衡，才能构建持续市场竞争力。麦当劳作为全球极具代
表性的餐饮品牌，业务已覆盖全球100多个国家和地区，采用典型的“全球本土化”策略，在统一品牌定位、服务
标准与核心产品品质的基础上，依据当地饮食传统、消费偏好与市场特征灵活调整产品结构、营销策略与运营模式。
本文以麦当劳为案例，系统分析其在印度、日本、中东及欧洲等区域市场的跨文化商业实践，探讨跨国企业在全球
化背景下应对文化多样性挑战的路径，总结其跨文化策略的优势与不足，并提炼对跨国企业跨境运营的实践启示，
为国际商业领域的文化适应与可持续发展提供参考。
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