EPC 总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险分析

王 红梅, 孙 夏思, 张 舒, 蒋 剑波
中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司

摘要


EPC（Engineering Procurement Construction）总承包模式在目前的电力工程项目中应用越来越广泛，它与传统项目管理模
式相比，具有显著减少工程项目成本、大幅度缩短项目工期、减少投资风险、在早期即可得到收益等明显优势，获得越来越多业
主的青睐。但与传统的设计 - 招标 - 建造（DBB）、设计建造（DB）、设计采购模式相比较，EPC 模式下，总承包商的风险越
来越大，总承包商承担了几乎所有经济风险、技术风险、管理风险和其他不可预见风险，这就对总承包商的项目管理水平提出了
很高的要求。文章对 EPC 模式下总承包商的风险进行了分析，并提出了风险应对思路

关键词


EPC 总承包模式；总承包商；合同风险

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参考


[1] 蔡绍宽 . 钟登华 . 刘东海 . 水电工程 EPC 总承包

项目管理的理论与实践 [M]. 北京：中国水利水电出版社，

2011.

[2] 姜旭 . EPC 项目风险如何管控 [J]. 施工企业管理，

2010，（9）.

[3] 张水波 . 陈永强 . 国际工程总承包 EPC 交钥匙合

同与管理 [M]. 北京：中国电力出版社，2009.


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