水电站工程招标采购中的成本控制策略研究
摘要
水电站建设后的长期、平稳运行是保证能源安全的关键,与建设阶段的大型工程招标采购相比,水电站投产后的招标采购工作单个项目的购置规模比项目前期要小,但是其长期积累的成本将会对电厂的收益产生重要的影响。文章从精确需求预测、动态供应商管理和创新采购模式等方面探讨如何有效地降低采购成本,以期降低水电站后期使用和维护成本,达到最大限度地提高资源的使用效益,促进产业的节能减排和可持续发展。
关键词
水电站工程;招标采购;成本控制;策略
全文:
PDF参考
[1]丁继勇,程星莉,李啟常,丁竹青.重大水电工程EPC项目采购管理的适应性创新[J].人民黄河,2025,47(03):146-152.
[2]任爱武,周建升,靖顺利.大型水电工程招标采购回头看中的后视偏差与解决措施[J].招标采购管理,2024,(05):49-50+57.
[3]薛惠娟.水电站机电设备安装工程合同费用控制的影响因素研究[J].西北水电,2024,(01):99-102.
[4]李小娟.如何强化水利水电工程招标投标管理[J].中国招标,2023,(08):167-168.
[5]王禹超,乔曙.浅谈招标设计概算在大型水电站招标过程中的运用[J].招标采购管理,2022,(12):37-39.
[6]张建成,黎朋雄.基于某大型水电工程现场非招标采购实践研究[J].云南水力发电,2022,38(11):293-298.
Refbacks
- 当前没有refback。