新型电力系统背景下发电集团财务内控风险识别与应对策略探析

摘要

在构建新型电力系统的国家战略要求下，发电集团不断向清洁化、智能化、市场化转变，业务形式日趋多
元化，财务内控面临着前所未有的复杂性和不确定性。源网荷储协同、绿电交易、碳资产管理、分布式能源投资等
全新业态，导致传统财务内控体系无论是从风险识别上还是从流程适配与响应机制上都出现了滞后的情况。当前需
立足于新型电力系统技术特征以及市场规则的梳理，梳理发电集团在电价机制波动、补贴退坡、碳成本内部化、资
产重估以及数据治理等方面出现的新风险点，打造以“业财融合+智能风控”为核心的动态内控框架，通过加强对
数据的穿透能力，改进授权审批，嵌入风险预警模型、完善合规闭环管理等方式提高财务内控对发电集团战略转型
支撑力和韧性，筑牢发电集团高质量发展安全底线。